塑料瓶蓋的學習知識
思想和智慧的火花,只有在共享和碰撞中才能產生。建設學習型黨組織,不僅要注重學習,更
要注重共享。
物質的共享是一種簡單的交換,而思想和知識的共享卻能產生“聚變”。正如英國作家蕭伯納
所說:如果你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換,每人只有一個蘋果;如果你有一個思想
,我有一個思想,彼此交換,每人就有兩個思想,甚至多于兩個思想。黨員之間真誠、平等地
分享收獲體會,交流經驗教訓,展示思想觀點,會使思想不斷深化,心靈日漸豐富。
共享的效應,不光是黨員個人得到提高,更重要的是整個黨組織得到提高。因為共享,個人學
習融入團隊學習,黨組織的知識和經驗成幾何級數增長,黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為
學習優勢、智能優勢;有了共享,1+1才會大于2,團隊智慧才會高于個人智慧。
20世紀初,在英國鄉村,廠商把牛奶送到訂戶家門口后,由于奶瓶沒有蓋子,山雀和知更鳥常
毫費力地在顧客取牛奶前將其享用。后來,廠商加裝了鋁制的瓶蓋。但到了50年代初期,當
地所有的山雀居然都學會了刺穿鋁制瓶蓋,而只有少數知更鳥學會了這一技能。原來,山雀在
幼年時,就已經習慣了與同類和諧相處,彼此學習互助;而知更鳥排他性強,相互間經常持敵
對的態度。這個故事啟發我們:能否共享,在某種程度上決定一個組織的生存和發展。
獨學而無友,則孤陋而寡聞。過去,對待學習常有兩種傾向:一是把學習僅僅看作個人的事。
學習隨意、零碎、分散和封閉,沒有明確的目標和指向,容易陷入盲目和低效;一是把學習當
作動的事。臺上講得口干舌燥,臺下聽得昏昏欲睡,學習成了苦差,躲之唯恐不及。這兩種
傾向,都缺失共享的理念,缺乏共享的機制,自然就不會有共享的效果。因此,黨員要轉變觀
念,把共享作為責任和追求;黨組織要為黨員創造共享的條件,建立共享的機制。
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